Mittelstandsberater im IBWF-Expertenpool finden

Ausführliche Beschreibung der Beratungsschwerpunkte

Fördermittel: emcra berät von der Idee bis zum fertigen Förderantrag und begleitet die Kunden auch bei der Durchführung des Förderprojektes. Angebote in der Phase der Antragstellung: Recherche und Beurteilung zu Fördermöglichkeiten, Bewertung der Erfolgschancen und Risiken von Förderanträgen, Projektentwicklung und Antragserarbeitung, Recherche nach geeigneten Projektpartnern bzw. Projekt-Konsortien, Inhaltliche und formale Prüfung, Optimierung von EU-Förderanträgen und Gutachter-Simulation; Angebote in der Phase der Projektumsetzung: Projektmanagement, Evaluation, Finanzmanagement, Öffentlichkeitsarbeit, Kommunikation / Facilitation. Projektplanung und -vorbereitung, Projektdurchführung: Die emcra GmbH beteiligt sich seit Jahren aktiv an EU-Projekten, entweder als Koordinator oder als Partner. Alle Projekte werden nach der Methode „Logical Framework Approach“ erarbeitet, die einen Fokus auf die Bedürfnisse der Zielgruppe gewährleistet. emcra verwendet intern die international anerkannte Projektmanagementmethode „PRINCE2“. Diverse Mitarbeiter verfügen über ein PRINCE2 Zertifikat. Darüber hinaus bestehen umfassende Kenntnisse zu weiteren international anerkannten Projektmanagement-Standards: PMI (PMBOK), IPMA, PM2, ISO 10006:2003 und ISO 21500:2012. Changemanagement: Die emcra GmbH berät Unternehmen und Organisationen bei der Entwicklung, Durchführung und nachhaltigen Verwertung ihrer Förderprojekte. Fast immer gehen größere Fördervorhaben Hand in Hand mit grundlegenden Veränderungen bzw. Innovationsprozessen in Unternehmen. Dementsprechend verfügt emcra über umfangreiche Erfahrungen in allen Bereichen, die in diesem Kontext relevant sind: u.a. Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Change Management, Risikomanagement, Finanzmanagement, Personalmanagement. Das emcra-Know-how in diesen Themengebieten hat u.a. zur Entwicklung des online-Selbstanalyse-Tools im Projekt EUROPEANISATION (s.u.) beigetragen.