Mittelstandsberater im IBWF-Expertenpool finden

Ausführliche Beschreibung der Beratungsschwerpunkte

1. Unternehmensnachfolge:

Das Begleiten von Unternehmensnachfolge mit strukturierten Prozessen und einem Projektplan der die emotionalen, familiären und organisatorischen Herausforderungen berücksichtigt, garantiert den Erfolg und die Nachhaltigkeit der Nachfolge für alle Beteiligten wie Übergeber, Nachfolger und Belegschaft.

2. Strategieberatung:

"Blick von außen", Erarbeiten von Businessplänen, Prüfen und Optimieren von Businessmodellen; Überprüfung und Entwicklung neuer Geschäftsprozesse; Unternehmensentwicklung und Personalaufbau, neue Arbeitsmodelle (new generation Y and Z); Erarbeiten und Begleiten von Veränderungsprozessen. Was ist notwendig für den Erfolg von Morgen? “Produkt, Markt und Mitarbeiter”.

3. Changemanagement:

Von der Reorganisation bis zur Restrukturierung sind wir der aktive Partner im Bereich Changemanagement. Organisations- und Prozessberatung von der Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse, bis zur aktiven Unterstützung bei der Umsetzung, runden die Aktivitäten ab. KVP, TPM und Lean sind nur ein Auszug der eingesetzten Werkzeuge.