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Magazin: Faktor Erfolg

Ein Magazin, das Fachtexte unserer Mitglieder veröffentlicht, über regionale Veranstaltungen berichtet, Termine ankündigt und über die Arbeit unserer Bundesarbeitskreise informiert: Alle Infos zu diesen Themen, die in der Vergangenheit vielleicht noch nicht ausführlich genug kommuniziert wurden, bekommen mit unserem Magazin "FaktorErfolg" eine eigene Bühne. 

Ausgabe 4/2020 - Unternehmensführung im digitalen Zeitalter

Liebe Mitglieder, liebe Leserinnen und Leser,

„Nichts ist so beständig wie die Veränderung“ und sie macht auch nicht vor der Unternehmensführung halt. Die digitale Transformation bewirkt immer schnellere und tiefgreifendere Veränderungen in den Unternehmen. Der Einsatz von digitalen Technologien hat Einfluss auf die Menschen, Strategien und Entscheidungen in den Unternehmen. Dabei ist der Mensch der wesentliche Faktor in diesem permanenten Veränderungsprozess.

Es reicht aber nicht, nur die Unternehmenskultur zu ändern. Alle Säulen des Unternehmens, wie beispielsweise die Strategie, Prozesse, Strukturen und Rahmenbedingungen müssen der Veränderung unterworfen werden.

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Ausgabe 3/2020 - Risiko- und Chancenmanagement

Liebe Mitglieder, liebe Leserinnen und Leser,

Du kannst heute den Job nicht mit Methoden von gestern erledigen, um morgen im Geschäft zu bleiben. Wer Veränderungen im Unternehmen plant, sollte immer den Blick auch auf die damit verbundenen Risiken lenken.

Gerade die digitale Transformation der Arbeitswelt führt zu tiefgreifenden Veränderungen, insbesondere in der Unternehmenskultur. Es geht nicht nur um Veränderung von Strategien, Strukturen oder beispielsweise technischen Ressourcen, sondern immer auch um Veränderung von Menschen, ihren Werten, Denkmustern und Verhaltensformen. Alle Betroffenen sollen konstruktiv und engagiert die Veränderungen mittragen. Sehr hilfreich dafür ist selbstverständlich eine gute Führungskultur mit ausgeprägter, offener Kommunikation.

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Ausgabe 2/2020 - Qualität in der Beratung - auch in Corona-Zeiten

Liebe Mitglieder, liebe Leserinnen und Leser,

in jeder Krise stecken auch Chancen, wenn man sie nutzt! Das chinesische Schriftzeichen für Krise besteht aus zwei Teilen (WeiChi Wei-Chi). Der eine Teil symbolisiert Gefahr, der andere Chance. Eine Krise ist also eine gefährliche Chance. In der Betrachtung einer Krise gibt es immer ein „Vor“ und ein „Danach“. Krise ist also auch Veränderung.

Die Corona-Krise hat die Welt verändert. Aber waren wir nicht schon vor Corona in einer Krise? Wir handeln seit Jahren nach der Devise „Höher-Schneller-Weiter“. Die Finanzkrise 2008/2009 verstärkte bei ihrer Überwindung dieses Handeln. Der lange Krisenmodus erzeugte in uns das Gefühl von Normalität und Zufriedenheit, gab der Erfolg doch auch die Bestätigung, richtig zu handeln.

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Ausgabe 1/2020 - Nachfolge

Liebe Mitglieder, liebe Leserinnen und Leser,

viele sind mit guten Vorsätzen in das neue Jahr 2020 gegangen, wo es gilt, bei deren Umsetzung oder Einlösung auch durchzuhalten. Nicht einfach, da in vielen Fällen die Vorsätze Wünsche sind, die in uns zwar ein gutes Gefühl erzeugen, aber deren Realisierung dann doch nicht möglich ist. Aber die Hoffnung (auf Erfüllung) stirbt ja bekanntlich zuletzt.

So hoffen auch in diesem Jahr wieder viele Unternehmer*innen eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger zu finden. Die Suche wird allerdings schwieriger.

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Ausgabe 1/2019 - Digitalisierung

Liebe Mitglieder, liebe Leserinnen und Leser,

wir freuen uns, Ihnen heute die erste Ausgabe Ihres Mitglieder-Magazins vorzustellen.

Sie fragen sich vielleicht, ob es zeitgemäß ist, in unserer vom Megatrend  DIGITALISIERUNG geprägten Zeit, in der uns die Informationen über mannigfaltige elektronische Kanäle im Sekundentakt angedient werden und in der die Startup-Szene eine disruptive digitale Lösung nach der anderen produziert, ein Printmedium aufzulegen?

Wir meinen JA! Denn bei der allgegenwärtigen elektronischen Übermacht tut es gut, sich mal zurückzunehmen und in Ruhe selbstbestimmt die Informationen aufzunehmen.

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